今年是共建“一帶一路”重大倡議提出十周年。十年來，“一帶一路”朋友圈越來越大，為能源電力企業走出國門創造了難得的歷史機遇。

  多年來，國家電網有限公司積極服務高質量共建“一帶一路”，順應經濟全球化大勢，秉持共商共建共享原則，在全球46個國家和地區重點開展境外投資并購、境外資產運營、國際產能合作等國際業務，積極服務構建新發展格局，贏得了項目所在國政府和社會各界的信任，樹立了責任央企的良好形象。

堅持依法合規 規范運營境外項目

  央企高質量參與“一帶一路”建設，依法合規、誠信經營的意識較強，更加有助于向當地和國際社會充分展現良好的中國企業及國家形象，爭取越來越多國家的支持，受到當地企業和民眾的歡迎。

  長期以來，公司堅持依法合規開展境外投資，確保所有境外項目運營平穩、管理規范，助力提升當地電網發展水平和供電質量。

巴基斯坦默拉輸電公司工程師在拉合爾換流站巡檢設備。

  巴西環保法律法規健全，社會環保氛圍濃厚。公司嚴格遵守巴西環保法律法規要求，深度分析美麗山特高壓輸電二期項目（以下簡稱“美麗山二期項目”）周邊環境情況，有針對性地制訂環保策略和實施計劃。

  保護野生動物，推動生物群落退化地區恢復，在阿拉瓜亞河流域上游開展森林異地種植項目……在美麗山二期項目建設過程中，國網巴控公司對2539千米長的輸電線路走廊實施全面環境調查及保護救助。項目成為巴西首個“零環保處罰”的大型工程，獲評“巴西社會環境管理最佳實踐獎”。

  在當前復雜的國際形勢下，公司嚴格落實依法合規經營要求，嚴格遵守項目所在國法律法規、多雙邊條約和國際經貿規則，最大限度防范和化解風險；加強對合規風險的應對處置能力，持續關注國際局勢，加強對涉外法治規則的研究應用，健全合規性審核機制，完善依法合規運營體系，為國際業務長期穩健高質量發展提供根本保障；加強境外傭金管理，強化對違規投資經營等問題的查處，鞏固整治成果，健全長效機制。

  公司以市場為導向，以項目為依托，堅持穩健運營，實行全方位、全過程風險管控，扎實推進“一帶一路”項目落地實施。憑借良好的境外項目運營成效，公司于2019年入選全球100大非金融跨國企業榜單，也在共建“一帶一路”中不斷擴大朋友圈。

強化本土運營 服務當地經濟社會發展

  對于身處海外市場的中國企業來說，打破文化隔閡、建立情感認同是獲得市場信任的重點，也是難點。

  公司積極實施本土化發展策略，盡快融入當地社會、推動能源電力領域合作走深走實，開展一系列具體實踐。公司在全球10個國家和地區投資運營13個能源網項目，堅持“市場化、長期化、本土化”和互利共贏，全面履行企業社會責任，服務當地經濟社會發展。

默拉輸電公司巴方工程師在拉合爾換流站內工作。

  在巴基斯坦，中電裝備公司持續完善默拉輸電公司組織架構和制度體系，加強巴方員工選聘與培養，聯合當地高校開展學生實訓合作和定向培養，通過導師帶徒等多種方式打造巴方工程師人才梯隊，為巴基斯坦培養了首批直流運維人才，為默拉直流輸電工程后續運維打下基礎。

  在印度尼西亞，南瑞集團在建設利庫龐、龍目等光伏電站過程中積極與當地政府溝通交流，聘用當地聯絡員，與各方保持密切聯系，統籌協調當地勞動力資源。當地沒有接受過高等教育的年輕人經專業培訓后可勝任修理工、操作手等技術要求較高的崗位。此外，南瑞集團技術人員還定期與當地合作伙伴工程人員開展技術交流，有力支撐印尼本土化電力技術人才培育。

  在澳大利亞，國網澳洲資產公司涌現出了一大批典型人物——他們理解和支持中國文化，搭建溝通融合的橋梁，協助該公司在資產所在地落實“本土化運營、本地化用工”理念，促進了中澳員工理解互信，為該公司融入當地、高效穩健運營境外資產作出積極貢獻。

  經營理念、管理模式、人員招聘“本土化”，讓公司在健康運營國際業務的同時，贏得了項目所在國政府和社會各界的信任。

推動文化融合 保障國際業務穩健開展

  面對不同的價值觀和社會制度、不同的文化形態和思維模式、不同的工作方法和相處之道，如何做好文化與觀念的融合，確保企業穩定運營，成為公司海外發展的一大考驗。

  從老撾到巴基斯坦，從澳大利亞到葡萄牙，從埃塞俄比亞到埃及……公司積極促進與項目所在國社會各界的人文交流。

國家電網公司巴西苦咸水淡化公益項目

  圍繞“一帶一路”建設和國際化發展，公司持續深化跨文化融合，在境外全資公司推行“文化移植+文化創新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，編寫《企業文化國際化（英語、葡語、西班牙語）讀本》，增加外籍員工的認同感，有力保障國際業務發展。

  國家電網智利控股/切昆塔公司在項目投資、運營過程中堅持包容理念，建設“中國書架”項目，為當地員工及其子女開設漢語課程，定期舉辦“文化中國”系列講座，樹立國家電網良好品牌形象，以文化融通促民心相通，有力保障企業穩健運營。

  國網巴電CPFL公司深入推進中巴文化融合項目，將員工成長列為文化融合項目3項基石之一；設計優化公司領導力模型，圍繞卓越績效、誠信尊重、學習意識和創新探索4個方面，有機融入公司安全生產的文化理念，總結提煉了12項符合CPFL戰略發展的人才特質；在崗位繼任計劃中引入學習敏捷評價體系，從5個方面評估員工發展潛力。

  公司堅持文化融合，支持社會公益，堅持服務當地經濟社會發展及環境和諧，努力為項目所在地最大限度地創造經濟、社會、環境綜合價值；堅持尊重國際慣例和當地文化傳統，加強與當地各方的溝通交流，努力爭取社會理解和認同；堅持合作共贏，主動服務和支持社區建設，努力實現共同發展。

  朋友圈越來越大，同心圓越畫越廣，共建“一帶一路”倡議為世界各國帶來共同發展新機遇。在世界能源轉型新階段，公司與各方攜手，密切合作，將在服務高質量共建“一帶一路”過程中發揮更大作用。